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坚持走内涵式科学发展道路

深化精细管理 提升质量效益
坚持走内涵式科学发展道路
我院召开四届三次职工代表大会暨2017年工作会议

    “大家撸起袖子加油干!”
    “天上不会掉馅饼,努力奋斗才能梦想成真!”
    习近平主席铿锵有力、振奋人心的新年致词犹绕在耳,催人奋进。伴着徐徐春风,在这个充满希望的季节里,2月17日,大庆龙南医院四届三次职工代表大会暨2017年工作会议隆重开幕。来自医院及成员医院的两百余名职工代表参加了大会。党委副书记、纪委书记、工会主席郑国贤主持会议。
    翟秀伟院长作了题为《深化精细管理 提升质量效益 坚持走内涵式科学发展道路》 的工作报告(以下简称《报告》)。《报告》 回顾了医院2016年的工作。2016年是我院实施“十三五”发展规划的开局之年,是医院站在新起点,实现新发展的关键一年。全院上下按照油田公司、事业部的部署,坚持“抓管理、促质量、创品牌、提素质、构和谐”的工作目标,医疗质量和技术内涵持续提升,学科建设和科研教学长足进步,医院管理和后勤保障稳健有力,党的建设和医院文化硕果累累。
    “成绩属于过去,发展才有未来。”
    翟秀伟院长在《报告》中明确了2017年医院的发展思路:进一步深化“精细化管理主题”活动,提升管理水平,加强内涵建设,坚持稳中求进,实现降本增效。向管理要效益,向质量要效益,向技术要效益,向服务要效益,走质量效益型发展道路。重点要做好以下几个方面工作:
    一、提升管理水平,更新发展理念。建设服务型科室,深化完善财务预算与核算体系建立,深化开源节流,实现降本增效。逐步扩大绩效考核与薪酬分配试点范围,尊重医护人员技术价值与服务价值,不断提高医护人员待遇。
    二、关注医疗质量,筑牢发展根基。推行“大医疗”管理模式,开展“门诊质控月”专项活动,加强费用控制力度。
    三、倡导技术创新,丰富发展内涵。加大学科发展支持力度,建立激励机制,设置以学科发展目标为导向的“重点学科发展基金”,持续支持脑科医院、心脏中心、急诊急救、骨科等重点优势学科群,努力达到省内一流水平。加强人才培养和使用,提升住培和教学管理水平。
    四、创新优质服务,改善发展环境。创新服务模式,提升服务内涵。实现“智慧医疗”,优化服务举措,确保按期高质量完成信息化系统升级改造,实现互联互通四级认证, 完善核心机房和网络安全升级改造,开展“电子签名”、“无纸化办公”等新措施。对成员医院基础信息建设整体论证设计,争取投资立项,实现资源共享和诊疗服务一体化。充分利用远程会诊资源,在病理、影像、疑难病会诊等方面为患者提供国内外优质医疗资源服务。
    五、抓资源强整合,增添发展能量。延伸服务贴近需求,成员医院及社区向慢性疾病预防、诊疗、管理发展,向家庭医生模式延伸,构建以“预防、医疗、康复、养老照护”四位一体的医疗健康服务模式。加大对成员医院和社区管理扶持力度。
    六、发挥政治优势,凝聚发展共识。加强思想文化建设,强化基层党组织建设,深化党风廉政建设。关爱员工,提升员工幸福感,努力提升员工待遇,全面营造关爱氛围,真正把关爱员工的触角深入到医院的每一个角落。
    党委书记李海华就如何贯彻落实好各项工作部署提出三点要求:一是要认清形势, 统一思想,进一步增强推进医院发展的责任感和使命感。二是要强化责任,狠抓执行,扎实有效推动各项工作全面落实。三是要加强党建,凝心聚力,积极营造稳定和谐的发展环境。
    大会对“2016年度先进集体、杰出员工和科技进步奖等”进行了表彰。
    “上下同欲者胜。”2017年,充满了希望与挑战,面对新形势,我们一定能凝聚改革共识,提振奋斗精气神,用智慧和汗水为医院的发展插上腾飞的翅膀!
    文/由佳波 摄/姜文德

 
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