一切成本皆可降 一点浪费都不该 一项收入都不漏

成本合理管控 服务继续提升

龙南医院召开“成本管理年”活动启动大会暨2019年一季度经营分析会

为贯彻落实国务院办公厅 《关于加强三级公立医院绩效考 核工作的意见》及大庆龙南医院 四届五次职代会精神， 4月10 日，大庆龙南医院召开“成本管 理年”活动启动大会暨2019年一季度经营分析会。医院党政领导、成员医院领导、社区服务中心主任、医院本部中层干部、计划经营管理科、财物科等二百余人参加了此次会议。会议由医院副院长毛慧玲主持。

启动会上，副院长毛慧玲作大庆龙南医院“成本管理年”结构分析报告，经营管理科主任王 忠臣做大庆龙南医院一季度经营分析报告，乘风医院院长张亮、急诊病区副主任李春双结合医院实际的工作案例，对经营管理和成本管理进行经验分享。

医院管理的精髓就是开源节流，真正从患者的需求出发，在降低成本的同时提供更安全 及时和高效优质的服务。围绕 “成本管理年”主题活动，龙南医院将全面落实“两升”、“两降”、 “两优化”、“两杜绝”，把成本意 识提起来，成本管控做出来，主要成本指标降下来，实现合理控制成本，提质增效的总体目标。

院长翟秀伟对全院职工提出五点要求：一是在医疗质量提升上下功夫，二是在经营能力上下功夫，三是在管理细节上下功夫，四是在成本核算上下功夫，五是在全员参与上下功夫。翟院长强调，希望医院干部职工进 一步统一思想，提高认识，把“一切成本皆可降，一点浪费都不该，一项收入都不漏”的理念根植入脑入心。

医院将发挥信息化优势，从实施成本管理入手，通过全面施行防漏费系统，对大型检查检验 设备进行监督，堵住漏费及人 情。通过加强后勤和物资一、二级库智慧化管理，控制跑冒滴漏。用技术手段保障实施效果，用成本管理理念指导医院服务的各个环节，把“成本管理年”工作提升到医院生存和发展的高度上来，推动医院高质量、有效益、可持续发展。

文/邓丽娜 摄/姜文德