“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以，大礼不辞小让，细节决定成败。在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细……
医疗质量是维系医院生存的基本要素，是医院文化的支柱。要从患者的角度审视自己的各项工作是否到位，要以患者的满意度为标准，而不是以自己满意为依据。所有工作环节都要系统地抓质量，强化全员的质量意识。干部职工要充分认识到：维护医疗服务质量就是维护医院的形象，更是维护医院的生命。
育人观------育人为本，坚持“始于教育，终于教育，天天教育”的原则，积极创建学习型医院，培养学习型职工，努力提高医院整体素质。
人才战略和用人之道：“有志成长，为你创造条件；立马扬剑，为你提供空间”，“让想干事者能成事，能干事者干成事，干成事者成大事。”
职工的安全责任和义务
1、认同医院安全文化；
2、增强主人翁责任感；
3、做好每一件与安全有关的小事；
4、坚持学习安全文化知识；
5、服从安全管理；
6、严格遵守医院各项操作规程和安全生产规章制度。
安全管理工作的“七忌”
一忌有章不循；
二忌掉以轻心；
三忌分工分家；
四忌与己无关；
五忌重大轻小；
六忌处理不慎；
七忌纪律松懈。
管理文化 降低成本
七个一点：医疗护理靠工作量多收入一点；
药品器械靠公平采购节余一点；
设备维修靠诚信认定控制一点；
消耗物品靠减少外流截住一点；
行政支出靠厉行节约节省一点；
后勤保障靠合理利用少花一点；
全院上下靠开源节流堵塞一点。
四靠：靠数量取胜，靠质量取胜，靠优质服务取胜，靠低成本取胜。
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